Stratégie des organisations (MODU314_GACO)

Volume horaire

Présentation

Mission, finalités, objectifs
• Intentions stratégiques et attentes des parties prenantes
• Étude des grandes orientations stratégiques
• Étude de l’environnement de l'organisation et analyse stratégique
• A l'aide des principaux outils d'analyse du macro et du micro environnement, déterminer les influences
de l'environnement sur l'organisation en identifiant menaces et opportunités.
• Analyse interne de l'organisation permettant de mettre en évidence ses capacités stratégiques dans le
but de déterminer les forces et les faiblesses.
• En synthèse, à partir d'une matrice de type SWOT (menaces opportunités forces faiblesses) déterminer
les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels.
• Les stratégies par domaine d’activité. Les stratégies de prix, de différenciation, de focalisation, l’horloge
stratégique, la coopération, différentes formes de croissance....
• La gestion stratégique du portefeuille d’activités par l'analyse au travers des différentes matrices (BCG,
AD Little, Mac Kinsey...)
• Les stratégies internationales. Les facteurs d’internationalisation - éléments de géo-stratégie
• Déploiement de la stratégie – options concurrentielles…

Objectifs

- Dans une démarche de synthèse, à partir des différentes grandes formes organisationnelles et de leur environnement, connaître et reconnaître les grandes orientations stratégiques

- A partir de la réalisation d'un diagnostic stratégique, émettre des arguments conduisant à des choix stratégiques pertinents et leur mise en œuvre

Compétences acquises

- Appréhender les outils principaux de l'analyse stratégique

- Reconnaître, pour une organisation, les grands choix stratégiques opérés

- Mener une analyse stratégique conduisant à un diagnostic cohérent

- Mettre en œuvre une démarche de diagnostic stratégique et formuler des recommandations…

Pré-requis

M1203 Management des Organisations

Diplômes intégrant ce cours

• DUT Gestion administrative et commerciale des organisations