Tableaux de bord de gestion (M41M13C) (TABM413_GEA)

Volume horaire

Présentation

Performance, centres de responsabilité, prix de cession interne, écarts sur marge, sur charges directes, écarts sur charges indirectes
Typologie des différents tableaux de bord en tenant compte du découpage fonctionnel de l’organisation : pertinence et choix des indicateurs, suivi des indicateurs de performance
Mise en forme d’un reporting

Objectifs

Participer à la mise en œuvre du contrôle de gestion dans les organisations
Comprendre l’analyse des résultats des différents centres de responsabilité à partir de la méthode des écarts
Maîtriser l’élaboration d’un tableau de bord dans des contextes d’entreprise différents

Compétences acquises

Comprendre le rôle du contrôle de gestion et l’articulation des différentes tâches de la discipline
Identifier les besoins des différentes fonctions de gestion dans le suivi et le contrôle budgétaire
Identifier les centres de responsabilité et comprendre la notion de performance
Identifier et comprendre les indicateurs de performance
Construire les tableaux de bord

Pré-requis

Modules de calcul et analyse des coûts des semestres 2 et 3
Module de diagnostic financier du semestre 3
Module d’environnement informatique du semestre 2

Diplômes intégrant ce cours

• DUT Gestion des entreprises et des administrations