Approfondissement lean (IDON428_QLIO)
Volume horaire
Présentation
- Principes de base du Lean :
• Production agile et recherche de la compétitivité
• Ecoute du marché et management vers l'amont
• Réduction des gaspillages (MUDA, MURA, MURI)
• Relation client fournisseur, entraide et partenariat, démarche participative
• Production en flux tendus, flexible et réactive (Juste à temps, JIDOKA, HEIJUNKA)
- Définition du contexte, des enjeux et du périmètre d'action d'un chantier Lean 6 sigma
- Cartographie des flux (VSM), mesure du lead time et analyse quantitative du terrain (GEMBA)
- Analyse des dysfonctionnements et des causes racines
- Amélioration des délais : Mettre en flux et tendre les flux avec le juste nécessaire, production au Takt Time (production régulée et séquencée), réalisation du one piece flow, réduire le lead time
- Amélioration de la qualité : fiabiliser les moyens, maîtriser les processus, mettre en place des bonnes pratiques et des standards, faire de l'autocontrôle
- Réduction des coûts : réduire les gaspillages, gérer la variabilité et les aléas, optimiser les moyens, améliorer la prise de décisions (management visuel, signal d'appel, entraide et polyvalence …)
- Amélioration de l'hygiène, la sécurité et les conditions de travail et de l'environnement
- Pérennisation et mise sous contrôle : plan de surveillance, tableaux de bord et management visuel, système documentaire et standardisation, animation de formation, gestion des compétences et de la polyvalence, maintenance …)
Objectifs
Participer à la conduite d'un chantier d'amélioration de la performance de type Lean ou Six Sigma
Compétences acquises
- Définir le projet
- Mesurer la performance
- Analyser les dysfonctionnements
- Améliorer et conduire la démarche de progrès
- Mettre en œuvre les principes de base du Lean : production agile
- Mesurer les résultats obtenus, résoudre les problèmes
- Évaluer les gains et les coûts, mesurer la rentabilité du projet
- Stabiliser et mettre sous contrôle le résultat obtenu
Pré-requis
M2204 - Management et amélioration par la qualité