Stratégie et organisation (ORGA01_MAEFAY)

Volume horaire

Pré-requis

LES ATOUTS POUR CE MODULE :
. Curiosité et motivation
. Capacité à interroger ses propres pratiques managériales

Plan du cours

JOUR 1 : FONDAMENTAUX DE L’ANALYSE DES ORGANISATIONS

OBJECTIFS :

A l’issue de ce 1er jour, les participants maîtriseront les fondamentaux de l’analyse des organisations - écoles de pensée, auteurs, concepts - et leur intérêt pour la pratique managériale.

Descriptif :

Introduction
L’analyse des organisations : quel intérêt ?
I. Les incontournables de l’analyse des organisations

•  Étude de cas, mise en situation

II. Structures organisationnelles et procédures de gouvernance

•  Étude de cas, mise en situation

JOUR 2 : FONDAMENTAUX DE L’ANALYSE STRATÉGIQUE

OBJECTIFS :

Au terme de ce second jour, les participants maîtriseront les fondamentaux de l’analyse
stratégique et son intérêt pour la pratique managériale.

Descriptif :

Introduction
Pourquoi un bon management passe t-il par une maitrise de l’analyse stratégique ?
I. Les étapes d’une analyse stratégique

• Étude de cas, mise en situation

II. Les voies et modes de développement de l’organisation

•  Étude de cas, mise en situation

JOUR 3 : LES ENJEUX ORGANISATIONNELS ET STRATÉGIQUES ACTUELS (I)

OBJECTIFS :

Ce sous-module est entièrement consacré à la question de la coordination. Le
(re)positionnement des organisations à l’ère de la globalisation pose le dilemme
internalisation / externalisation, autrement dit, la question des frontières de
l’organisation. La thématique centrale de la coordination interne est également
abordée.
A l’issue de ce troisième jour, les participants auront interrogé leurs propres pratiques,
ou objectifs, dans ce contexte de bouleversements majeurs, à la lumière d’expériences
antérieures et des résultats scientifiques sur la question.

Descriptif :

Introduction
Le (re)positionnement des organisations à l’ère de la globalisation
I. Coûts de transaction et frontières de l’organisation
II. Les réseaux inter-firmes : franchises, coopératives, alliances stratégiques
III. Coûts d’agence, incitation, contrôle, ou la question centrale d’une bonne
coordination interne

•  Étude de cas, mise en situation

JOUR 4 : LES ENJEUX ORGANISATIONNELS ET STRATÉGIQUES ACTUELS (II)

OBJECTIFS :

Au terme de ce quatrième jour, à la lumière d’expériences antérieures et des résultats
scientifiques sur la question, les participants auront interrogé leurs propres pratiques,
ou objectifs, en matière de stratégie organisationnelle dans un monde numérique. La
question de la responsabilité sociale des organisations, qui occupe désormais une place
incontournable, est également traitée.

Descriptif :

I. Les organisations à l’ère du numérique
II. Organisations et responsabilité sociale

• Étude de cas, mise en situation

Bibliographie

Économie, Organisation et Management, Milgrom et Roberts, De Boeck, 1997.
Manager : Ce que font vraiment les managers, Mintzberg, Vuibert, 2011.
Comprendre Michael Porter. Concurrence. Stratégie, Magretta, Eyrolles, 2012.
Strategor ; toute la stratégie d’entreprise, Lehmann-Ortega et al. Dunod, 7e édition, 2016.
Management and Governance of Networks, Hendrikse et al. Springer, 2017.

Diplômes intégrant ce cours

• Master Management et administration des entreprises (M2)